مدیریت پایدار

سطوح بلوغ

سطح 0 : نوپا

سازمان‌های نوپا هنوز در آغاز مسیر رشد خود هستند و سیستم مشخصی برای مدیریت امور ستادی و عملیاتی خود ندارند.

سطح 1 : جویا

سازمان‌های جویا پاسخگوی حداقل الزامات قانونی جهت اداره کسب و کار هستند. اما این سازمان‌ها اطلاعات مستند و قابل اتکایی از کسب و کار خود ندارند و به دنبال توسعه زیرساخت‌های سیستمی هستند.

سطح 2 : کوشا

سازمانهای کوشا در مسیر کسب دانش نهفته در داده‌ها و اطلاعات سازمانی حرکت می‌کنند و با توسعه ابزارهای اطلاعاتی کوشش می‌کنند داده‌های صحیح‌تری از حوزه‌های بیشتر در کسب و کار فراهم نمایند.

سطح 3 : آگاه

سازمان‌های آگاه با دارا بودن سیستم‌های اطلاعاتی یکپارچه و جامع در هر لحظه به اطلاعات ارزشمندی دسترسی دارند که مدیران می‌توانند در تصمیم‌گیری‌های روزمره و تصمیمات استراتژیک از آنها بهترین استفاده را ببرند.

سطح 4 : سرآمد

سازمان‌های سرآمد توانسته‌اند با استفاده از تحلیل اطلاعات تجمیع شده در سیستم‌های اطلاعاتی، به دانشی در مدیریت کسب و کار خود دست پیدا کنند که موجب فاصله زیاد ایشان از رقبا گشته است.

سطح 0

نوپا

سطح 1

جویا

سطح 2

کوشا

سطح 3

آگاه

سطح 4

سرآمد

تصمیم‌گیری و بهبود بدون دیدگاه سیستمی اتلاف سرمایه‌های سازمان است

چرخه خدمات مدیریت پایدار

شناخت

نیاز

مشاوره

راهکار

استقرار

سیستم

نظارت

اطمینان

تحلیل

دانش

خدمات مدیریت پایدار به صورت اختصاصی و سفارشی برای هر کارفرما تدوین و ارائه می‌گردد، بنابراین مهمترین گام در ارائه خدمات، شناخت دقیق نیازهای سیستم است. مدیریت پایدار با تحلیل وضعیت فعلی کسب و کار به کارفرما کمک می‌کند نقاط قوت و ضعف کسب و کار خود را بهتر بشناسد و نقطه شروع مسیر بهبود را تعیین نماید.

حرکت به سمت بهبود نیازمند تعیین مسیر است و گامهای این مسیر راهکارهایی هستند که مدیریت پایدار در جنبه‌های مختلف سیستم اطلاعاتی (توسعه نیروی انسانی، بهبود فرآیندها، توسعه زیرساخت‌های نرم‌افزاری و سخت‌افزاری) با توجه به سطح بلوغ و توانایی‌های شرکت کارفرما ارائه می‌نماید. راهکارهای مدیریت پایدار شامل کلیه جزئیات مورد نیاز جهت استقرار می‌باشند.

راهکارها هر چقدر هم کامل باشند نیازمند استقرار هستند. استقرار هر راهکار یک پروژه سیستمی است که منجر به ایجاد، توسعه یا بهبود سیستم‌ها و زیرسیستم‌های مدیریتی سازمان می‌گردد. پروژه‌های سیستمی همیشه از پیچیده‌ترین انواع پروژه‌های بهبود سازمانی هستند و نیازمند حمایت کامل مدیریت و همکاری کلیه اشخاص و ذی‌نفعان سیستم است.

هدف از استقرار سیستم، کسب دستاوردهای مطلوب و بهبود عملکرد سازمان است. از این رو، پس از استقرار و تحویل سیستم، شرکت مدیریت پایدار با نظارت بر عملکرد تیم مجری، به کارفرما نسبت به دستاوردهای سیستم اطمینان می‌دهد و سازمان را در جهت بهبود مستمر یاری می‌نماید.

اطلاعات ذخیره شده در پایگاه داده‌های شرکت‌ها پس از چند سال به منبع ارزشمندی تبدیل می‌گردد که متأسفانه معمولاً به آسانی از کنار آنها عبور می‌کنیم. شرکت مدیریت پایدار در راستای توانمندسازی این دسته شرکت‌ها، خدمات متنوعی در حوزه تحلیل داده ارائه می‌نماید و اطلاعاتی جدیدی به مدیران ارائه می‌نماید که ایشان را از شرکت‌های هم رده متمایز می‌سازد.

سیستم‌های اطلاعاتی مهم‌ترین ابزار تصمیم‌گیری مدیران

حوزه های تخصصی

سرمایه‌های انسانی، سرمایه‌های غیر قابل قیمت‌گذاری برای کسب و کارهای امروز

سیستم‌های اطلاعاتی مهم‌ترین ابزار تصمیم‌گیری مدیران

نظرات مشتریان در مورد پایدار

برند

شرکت مدیریت پایدار پیمانکار استقرار سیستم یا یک مشاور عادی نیست ، بلکه حضور ایشان از جنس همراهی است. شرکت مدیریت پایدار در تمام مسیر انتخاب، استقرار و توسعه سیستم با ما دلسوزانه همراهی می‌نمود.

برند

شرکت شکوه بناب-آقای طبیبی

برند هایی که به ما اعتماد نموده اند

ارتباط با ما

تلفن

شماره های تماس
۸۸۸۶۵۸۱۵ - ۸۸۸۶۵۸۱۸

ایمیل

پست الکترونیکی
info@modiriatpaydar.com

دفتر مرکزی:
تهران - خیابان مفتح شمالی - خیابان زهره - پلاک ۱۴ - واحد ۶
تمامی حقوق این سایت متعلق به شرکت راهبردهای تعالی مدیریت پایدار می باشد